请台湾顾问为企业“开药方”

时间：2014-10-31 11:02    来源：厦门日报  

    核心提示：当“中国制造”进入“高成本”时代，如何转型升级、向创新要效益，是制造企业普遍面临的课题。在以制造业为基础、处于工业化中期向后期过渡的集美，产业转型升级正变得迫在眉睫。

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　　集美制造业企业多，亟须转型升级，图为建霖卫浴生产线。(刘德英摄)

　　当“中国制造”进入“高成本”时代，如何转型升级、向创新要效益，是制造企业普遍面临的课题。在以制造业为基础、处于工业化中期向后期过渡的集美，产业转型升级正变得迫在眉睫。

　　为帮助辖区的企业更好地实现转型升级、增强竞争力，集美区频频“出招”，其中一项重要的举措，就是由政府牵线出资，引进来自台湾的“顾问”――中国生产力中心(台湾)，借助台湾产业转型的成功经验，协助企业找出问题、寻找方向，并进行“一对一”的诊断、辅导。

　　这项工作从去年开始，已让不少企业尝到甜头。截至目前，集美区已有9家企业接受诊断，其中4家在“问诊”后，进一步接受辅导。本周，首批接受辅导的四家企业举办了“成果交流会”，邀请辖区20家企业、80多位高管现场参观、交流，分享企业生产、管理改进的心得。

　　本报记者应洁通讯员刘德英

　　“一对一”辅导提供解决思路

　　厦门宇龙机械有限公司是一家从事汽车零部件生产的企业，去年，他们成为首批接受中国生产力中心(台湾)诊断的企业之一，并随之进入辅导程序。为此，中国生产力中心(台湾)派出专门团队和辅导老师，进入企业内部进行调查，从生产、管理等环节逐一入手，帮助企业排查出关键问题，进而寻找解决的办法。

　　“在辅导机构的协助下，在生产环节，我们从交货期延误管控、产品质量管控等最重要的方面入手，进行一个多月的诊断排查，发现了一些问题，比如我们生产节拍不同步、原材料采购供应和生产需求不匹配等。针对这些问题，辅导老师与我们的生产管理干部共同研讨改进方案，不断实施改善。经过一年的时间，现在我们效率提升了不少，交货期基本不延误，预计明年同比能省下200万元的成本。”厦门宇龙机械有限公司总经理曾锋坦言，以往公司自主查找问题更多的是“头痛医头、脚痛医脚”，而专业的辅导机构能够提供更为系统、整体的解决思路。比如在改进生产工序的衔接方面，之前企业为了解决后续环节因供料不及时而停工待产的问题，增加投入、多买了一台切割设备，但发现效率并没有明显提升。在辅导机构介入后，专家顾问从生产节拍的重新统筹，以及人员管理、原材料供应等角度进行系统性改善，问题才迎刃而解。

　　借鉴“台湾经验”企业初尝甜头

　　在一家从事卫浴配件制造的企业――厦门建霖工业有限公司，来自中国生产力中心(台湾)的专家也进行了长达几个月的跟踪辅导，导入精益生产模式，协助企业从营运方式到产品、品牌、文化的转型，在企业内部掀起一阵改革风暴。

　　“我们会根据不同企业的不同情况制定辅导方案，派出相应专长的辅导老师做‘单兵教练’，这些辅导老师中有很多具有资深的企业实战经验，能够很快找出关键点，提供行之有效的建议。”中国生产力中心(台湾)制造业事业部协理陈诗龙认为，现在大陆企业面临的诸多发展瓶颈，台湾也曾遇到过，因而能够提供应对的策略和先进的管理模式及经验。同时，在“诊疗”过程中，辅导老师很注重和企业一起探讨，引导企业自主找到问题根源，再进行调整。

　　陈诗龙介绍，集美区首批进入辅导程序的企业包括谊瑞货架、宇龙机械、松元电子、建霖工业等4家企业，“通过此次成果交流会，他们的经验被更多的企业学习分享，将带动一批企业进行转型升级。”

　　“政府引进这样的辅导机构对企业的帮助很大，我们已经初步尝到了甜头，现在团队信心满满。”厦门谊瑞货架有限公司总经理潘水华说，希望顾问机构能够与企业建立更为长期系统的跟踪辅导机制，“监督企业巩固辅导成果”。

　　亮点

　　集美多管齐下

　　促企业转型升级

　　转型升级，不仅是单个企业面临的挑战，也是区域经济发展的“大课题”。事实上，从前两年开始，集美区就积极引进“智囊团”，与台湾成立最早、规模最大的经营管理顾问机构――中国生产力中心(台湾)合作，为辖区企业生产经营理念的转变、模式的转型和路径的创新提供指导和帮助。

　　引进来台湾智囊团来“把脉”

　　2012年前后，愈演愈烈的欧债危机让不少企业印象深刻。当时，为了帮助中小企业渡过难关，集美区首次邀请中国生产力中心(台湾)来到集美，举办历时四个月的“协助业者转型升级培训班”，为辖区的38家企业提供培训、诊断，拟定经营策略与方向。

　　来自台湾的经验被集美的企业管理者们认为“很管用”，正是考虑到企业的呼声，2013年，集美区深化了转型升级的辅导方式，邀请中国生产力中心(台湾)深入企业内部，进行“家庭医生”式的咨询及深度诊断，对有需要的企业进行“一对一”的辅导，对企业生产、经营模式提出优化建议。这种由政府牵线搭建平台，引入台湾产业顾问机构为企业“把脉”、促进两岸产业发展沟通交流的方式，在厦门乃至全省都是一次创新。

　　走出去企业家赴台“取经”

　　为了让辖区企业开拓视野，更好地学习转型升级的“实战经验”，去年，集美区还组织辖区12家企业的老总、高管到台湾考察，参访了太平洋自行车、台湾樱花、义隆电子等多家台湾标杆企业、研发机构。

　　为了加强两岸企业之间的交流、谋求合作共赢，集美区有关部门积极创造机会，去年10月，30多位来自台湾的企业家代表也来到集美参访，进一步和大陆企业家交流、探讨产业升级所面临的挑战和应对方式。

　　今年6月份，由集美区委书记李辉跃带队，又有一批集美企业经营者赴台“取经”。2012年以来，集美区已先后举办3期企业经营者转型升级培训班，参训的辖区企业高管达84人次，受到企业经营者的欢迎。

　　出政策企业参加辅导有补助

　　去年底，集美区还制定出台了相关办法，对申请实施转型升级全面诊断和深度辅导的企业进行补助，鼓励企业自我改进、加快创新和转型。

　　“加快转型升级是建设美丽厦门、人文集美的题中应有之义。”集美区经济贸易发展局介绍说，下一步，集美区将进一步加强与中国生产力中心(台湾)、台湾工业研究技术院等台湾顾问、科研机构的合作，推动集美产业格局的转型升级和创新发展。

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