中国华信董事会主席叶简明接受《财富》采访

时间：2016-12-31 17:27    来源：人民网  

　　我们和有些企业不同，他们目的性很强，如果是做一个产品的，买来以后要怎么样把这个管好，怎么使自己的企业最快收回成本，可能去了以后恨不得裁员，把自己的人派过去，还马上要把你的利润拿走。我们不是，我们是使你发展得更大，有更广阔的市场空间。而且因为中国华信这些年一直不分，又把利润拿了很多去拓展公共外交和社会慈善，积累了很多很好的资源。这可能是无形的东西，但是能为企业转换成更强大的经济成果提供条件。我给你讲整个战略，就是让你理解我们的不同之处，这个特点使我们能不断突破。

　　记者：

　　确实非常值得去研究和总结。但是我最惊讶的一点，就是很多中国的企业家也好，公司也好，都是出去之后碰了一鼻子灰，失败了很多次才明白这个道理，要去交朋友，要去给别人机会，要去先成就别人，再成就自己，要失败很多次，付出极其惨痛的代价才会明白这个道理，那为什么您一开始就能理解?

　　叶简明：

　　这个东西很难说，就像《论语》,孔子的思想是怎么来的，这是没法回答的。我认为人的提升分渐悟和顿悟，什么叫渐悟?人的价值观很重要，价值观不同则理想不同，越有远大理想的人，面对的困难就越多，没有理想的人就没有什么困难。我们理想比较高远，所以困难也比较多，不断在困难中总结、提升，这是一个渐悟的过程。

　　顿悟就是你总会碰到那么几件事，让你感觉突然之间很多事情就看明白了。像科学一直在讲宇宙，宇宙中到底还有没有像人这样的生命存在?用佛家的观点讲，一个小千世界就有三千多个宇宙，到底有几个生命?很多人对这个事情觉得很难理解，现在科学上也很难突破，银行系都飞不出去，如何来突破这个问题?其实思想可以突破，坐在这里的人，只是肉身的我，在宇宙的另一端还有一个我，他就是思想体。你的思想能不能打通他，能不能吸收天地的精华，这就是你的悟性。如果你有这种悟性，另外一个我是能为你加持，给你力量的。我2006年做了个手术，老会想一些奇怪的东西，想为什么地球往左转，月亮往右转，又能跟着太阳转，月亮的另一边是什么，我们都看不到。最后发现它实际是解决人的思想问题，并不是迷信。

　　这就是一种渐悟和顿悟，就是我们对新兴事物的接受能力，对发展中的矛盾是不是能看准本质。领导力，我认为很重要的就在于预见力，对事物的判断能力，还有迅速地决策力。很多人失误就是判断力不够，有的懂得判断却又不能决策，就像三国曹操对袁绍的评价，叫好谋无断。

　　我这里有设立智库，有很多教授。有一次我不在，他们评价我，叶主席这个人和我们不同在哪里?有个教授就说，我们在研究一个屋子的时候，都研究出来这个屋子里有黄金，也应该都算很有本事的，屋子里有多少黄金，要做A方案、B方案、C方案怎么把这个黄金搬走，都在房子外面看。叶主席一听说这屋子里有黄金，二话不说踹开门就搬走了，什么方案都不要。他说，这就是我们和叶主席的不同，就是判断力和决策力，等我们A方案、B方案、C方案出来的时候，这个黄金已经被他搬走了。你让我回答的那个问题，我确实很难回答你，更重要的应该是渐悟和顿悟的结合。

　　记者：

　　您平时大概花多少的精力去研究佛经或者类似于哲学的东西?

　　叶简明：

　　也可以说我从来不研究，我没有什么特别的爱好，也不迷信，像基督教、佛教、道教，别人看起来像天书一样，我基本上一下子就读懂了。我不否定它，从学问中感悟这里面存在的东西。所以我不是专门去研究哪一门课题，更多地是在我的工作中，结合工作的实际去读这类的书，去实践感悟。举个例子，很多人对茶叶很有研究，能讲出十几种，能讲出一套理论，但是他却根本不知道哪个是好茶。我讲不出理论，但是茶摆在那里，我就知道哪一个是好茶，酒摆在那里我知道哪一个是好酒。你拿一幅画给我看，基本上我能看出真假。我的兴趣爱好，是因为我在做的过程中对它的了解。

　　我的总结不是从书本里来的，更多是我做了这件事自身去总结的。很多话，我讲过就忘了，别人记住了，觉得很有道理。实际最高深的学问就是最平凡的东西，最平凡的就是最高深的。所以我刚才讲的对这些东西的研究都是从平凡中来的，从实践中来的，更多是我们做出来的。但是我也读了很多书，在实践中去读这些书，在做的过程中再去读，加大你对这件事的理解，书里面毕竟有几千年的文化和智慧。

　　我对人思想体系的理解，我认为人的思想主要来源于几个方面，第一个方面是本能的，本能思想。动物有本能思想，像刺猬一碰，它马上缩起来。乌龟一碰，它的头就缩进去。这就是本能思想，动物都有本能思想，人也有。人还有人文思想，这种人文思想是几千年来形成的文字，从动物性的成长到对每个事物发展的认识，我认为这叫人文思想，形成了文字资料。我们现在读的书都是人文思想。还有一种叫宗教思想。宗教思想是很深的学问但是所有的宗教你去看，实际它讲的故事都是一个，只是表述的方法不同而已。宗教更重要的是一种体验，不是我们研究出来的，只能感悟出来。在原始部落时期是没有文字的，当时有一种人叫巫师。巫师就是能感应到天上给他的东西，否则他怎么知道这么多?这个就叫宗教，宗教的形成就是巫师不断感应之后的总结，最后形成宗教思想。刚才讲的这几种思想相结合形成每个人的思想。

　　个人的思想体系决定了你的格局、布局，为什么你总能比别人提前做好准备?这就是在遇到每个困难的时候，你能抓住本质，有判断力和决策力，能形成这样的布局。这种布局更重要的是来源于你的格局，格局产生布局。战略是什么?战略肯定是从微观到宏观，到国际观，再回到自己的微观，到自己个体的素质，来制定战略。如果我一开始就制定这么远大的战略肯定是错误的，肯定要在灵活的变动之中不断的调整。最后你是对还是不对，要看你的预见性、远见。所以我们到今天的布局也是前面的十几、二十年发展史的总结，不断总结和提升，不断实行新的战略。

　　记者：

　　您能不能讲一下顿悟的那个故事。

　　叶简明：

　　我是一个无神论者，但是感觉还是有一些讲不清楚的东西。很多事从易经来讲叫相，可能你无意间说出的一句话就是事实真相，是无意识说出来的，所以我们就顿悟。可能今天你在做一件事，在你非常难决策的时候，哪怕一个乞丐和你说了一句话，实际这句话就是真理，是真话，天地无言，但是有人告诉你，只是你自己能不能听懂。

　　所以这些年，因为企业在发展，从《易经》的角度讲，无非就是四相，一个是吉，一个是凶，一个是困难，一个烦恼。烦恼和困难还好，还有一种叫灾难，灾难就是凶。我们也遇到过很多灾难性的事情，但是凶是能逢凶化吉的，是能阴阳转换的。在这种凶化吉过程中，就要靠你的顿悟了。实际这种顿悟可能是一个不起眼的人告诉你的，你在想一件事，非常困难的时候，有个人告诉你，你能捕捉到这个信息，这可能就是解决困难的最好方法。这种情况我可能很难和别人交流，但是我自己对这个的敏感性是特别强的。有多少次不知道怎么办，有人很不经意一句话，就是解决这个灾难或者这个战略最好的钥匙。

　　记者：

　　我之前看过一篇特别有意思的文章，他采访了很多CEO，他说事实上很多CEO在做一些重大决策的时候并不像我们想象的那么有条不紊地去讨论，很多的大老板是掷硬币，最终决定到底做不做这件事。

　　叶简明：

　　经验是有的，不能说没有经验，但是我认为经验只占一半，最重要的决策不是经验。每干一件事更多的是来源于你自身的能量，任何事情都是缘分的推动和能量的转换。我们今天能坐在一起，你来采访我，我接受你的采访，都是缘分，但是这个缘分能不能转换成能量，它实际是为某一件事而准备的。这件事也许现在看不到，但是将来一定能看到，所有事都是缘分推动能量。而这个决策不是我要思考多久来接受你的采访，也不是你要思考多久来采访我，如果讲这个都是假的，都是客套话。

　　记者：

　　您能不能讲一个您青少年时期的故事，您童年或者青少年时发生的这件事对您后来走上这条商业之路影响非常重大的。

　　叶简明：

　　我小时候吃苦比较多，我们家族比较大，对于等级非常看重，导致我小时候吃了很多苦。人小时候吃苦多一般会在心理上形成两种性格取向，一种可能会变得很极端、很孤僻，我是属于突破自己的，一次一次突破自己，就把很多事情看淡了，很多还是以德报怨，反而会更加爱别人。所以我从小到大虽然很少得到别人对我的关心、关爱，但是却养成了家长的性格，都是关心别人，小时候在小孩子中也是做“老大”，谁被欺负我都会站出来，一直以来都是这样的性格。

　　记者：

　　您能不能讲讲您的第一桶金是怎么来的?

　　叶简明：

　　谁都不知道，我在读初中的时候就是一个万元户，那个时候万元户还很厉害。可能因为我从小比较独立，所以比较懂得赚钱。我们山区有很多木头，特别是我外祖母家里的人都在做木材生意，我帮他们跑腿，边读书边经营这些东西，也学了很多。这样一个很小的孩子对社会的理解就不一样了，就懂得跟很多人交朋友。又爱做“老大”，又有一些钱，虽然还是一个学生，很多人都崇拜你，在这个过程中也开始做些投资。

　　但是这些还不算第一桶金。我真正的第一桶金是大学毕业之后，一个港商到我们家乡搞小商品市场，招商引资来的，赚了很多钱。我办公司也是来源于这里。他当时赚了钱以后就扩张，又搞了几个商品市场。结果大家看他赚了那么多钱，所有人都抵制，不买了，导致房子盖了几年都卖不掉。我朋友多，后来这个港商也和我成为好朋友。我当时跟他提出，房子全部由我来卖，他一口答应，折价给我，还说十年之后给他钱。后来正式签合同是三年以后给钱，就给他一个订金。结果那些房子一个月就被我全部卖掉了。后来他在厦门的时候，给市领导讲，他说你们这边有个年轻人就是你们的犹太人。记得当时这笔钱有一、两千万，那时候是一大笔钱，而且这笔钱是三年之后才还的。这就是第一桶金。我拿着这笔钱在福州成立了公司。

　　后来国家提出国有企业改制，在这个过程中我又遇到了非常好的机遇，迅速使我们的资产超过了亿元。后来为什么会选择做石油?那是远华事件后，厦门的华航石油要拿出来拍卖，而且有牌照，我们那个时候才开始进入石油行业。

　　记者：

　　石油这一块我想问一下，这个行业是比较封闭的，民营公司在里面是很难有作为的，您一开始提到了一些，我还想具体问一下，在这个行业里，您作为一个民营公司，到底怎么去拿话语权?

　　

乍得总统代比会见中国华信董事会主席叶简明

　　叶简明：

　　我们主要起的是组织者的作用。很多石油公司，国有的也好，财团也好，国外的也好，都缺一条腿，我们能弥补它这条腿，从而起到组织者的作用。举个例子，比如中石油在乍得开采的油田是最好的，乍得政府提出12亿美元的罚款，中石油很难解决这个问题。但是我们和乍得代比总统是好朋友，就能促成合作。这样一来，台湾“中油”在乍得也有一个区块，让我们入股35%。比如中石化，它明知道现在油价低，但是不敢买，没有人敢承担这个风险。我们敢买，而且我们有银行，金融全牌照，我们就有这个优势，所以我们在这里能起一个组织者的作用。

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