中国华信董事会主席叶简明接受《财富》采访

时间：2016-12-31 17:27    来源：人民网  

　　一企两制就是在中国华信母公司不分的前提下，根据不同的行业行使不同的制度，行使不同的分配，像能源、金融、装备制造，这些板块的分配是不同的。三种关系就是指，基础员工进来，先别谈分配，我们是军事化的管理，就是按照公司的制度、文化规规矩矩地当好学徒。当提高到一定层次，我们叫事业部，称为事业经理人。事业部就是按照业绩、绩效进行奖励，根据不同的行业、不同的事业部设定不同的指标进行奖励。对华信做出特殊贡献的，而且已经对这份事业达到高度的认同和信任，他就可以变成老板，也就是二级、三级公司的董事长，真正把股权给你，但是母公司不分。

　　这个分配是在董事会领导下，围绕一个核心，形成有组织地分配。我是这个集体最具公心的,董事会主席就是核心。由职业经理人到事业经理人，最后到老板，还可以由小公司的老板变成大公司的老板。等于加入华信的人有不断晋升发展的机制，没有天花板。现在围绕着中国华信就有很多大老板。

　　但是有一条是非常明确的，我们有严格的纪律，我们实行总部战略和财务管控，一旦大集体利益受损的时候，可以牺牲小集体或者个体的利益，这都是为战略目标服务，事后再有组织的调整弥补。所以我们叫集体制民营企业，也叫有组织的共同经济体，实现的是一企两制、三种关系的分配机制。

　　记者：

　　最早想到这个体制灵感的来源是什么?

　　叶简明：

　　我看了中国很多企业，能从改革开放之初一直存活下来的不多。对我比较有启发性的是浙江的一家企业，它就是股权讲不清楚，也不属于个人，也不属于乡镇，到底是属于谁的搞不清楚。他从来不谈母公司分配的问题，这个企业是棵长青树，但是他没有形成制度，以后可能会出问题。我们定位非常清楚，已经写进华信的章程和基本法则，哪怕我这个董事会主席退下来，新来的人都要按照这个制度执行。

　　记者：

　　您跟这个企业家有过交流吗?

　　叶简明：

　　没有交流，我们都是自己一步一步做出来的。在实践中，可能偶尔一个发现，就会对我们有很大的启发。我对他也没有很深入的研究，本身行业不同。就是为什么他能成为长青树这件事令我很好奇，后来发现，原来他母公司的股权至今都讲不清楚。很多企业就是因为在分配股权的问题上形成内耗斗争才垮掉的。

　　记者：

　　我好奇的是中国的这套理论和体系，你在国外能行得通吗?你在捷克有另一套体系吗?

　　叶简明：

　　这是很多企业都面临的问题，被称为文化的鸿沟，很难跨越。我们改革开放时间很短，中国的企业算是刚起步，打个比方，很多中国企业还像农民一样，国外的企业很多经营上百年，就像公主。农民和公主在一起生活总会有文化的鸿沟，很困难。这样的企业很多，出去都碰到了很多困难。实际中国华信出去也面临同样的问题，所以企业的文化、战略是非常关键的。

　　首先谈谈我们的战略，中国华信以能源起家，这个行业很难做，上游油气都是产油国控制,国际市场的中间环节更多是欧美日财团控制，市场话语权和定价权都在他们手上。下游终端在中国主要是几桶油控制。面对这样的行业局面，相对来讲就非常困难。所以我们开始更多是在国际贸易上发力。中国是石油消费大国，在国家放开的部分里，我们锁定价格以销定购对上游进行议价，还有配套金融，使我们实现了利润。摸索一个阶段之后，我发现要在油气能源行业里有话语权，终端是很重要的。什么叫终端?就是加油站、油库、炼油厂。终端在中国很难操作。

　　

欧盟委员会主席容克在办公室亲切接见中国华信董事会主席叶简明

　　2008年金融危机以后，欧元保持不贬值，导致欧洲很多好的企业出现困难。这对我们来讲获得了非常好的机会，欧洲很多油气终端要卖，这些终端在中国是不可能买到的。所以我们在法国、西班牙等等国家收购了很多终端。有了终端，我们就可以进行上游权益的获取。因为有了终端，我就可以根据自己的终端去购买上游的权益。有了权益，有了终端，跟国内是可以互动，油品在物流的环节上是可以串换的。等于我在欧洲有强大的终端市场，现在已经对上游权益有一定的话语权。

　　近几年国际油价处在历史低位，又是获取上游权益的最佳时机。刚才讲石油价格长期由欧美日财团控制，现在国际格局再平衡，美国也由油气进口国变为出口国，再加上美元政策调整，导致产油国非常困难，以前我们很难买到的权益，现在也对我们开放了。另一方面，我们长期开展能源公共外交的成果也逐渐显现出来，我们香港中华能源基金会是被联合国批准为特别咨商地位的非政府组织，中国华信每年拿出10%到20%的利润来支持非政府组织，包括公益。我们通过香港中华能源基金会开展了强有力的公共外交活动，和很多国家政要建立了深厚关系，和很多重要的国际非政府组织有很深的合作关系。通过这种民间的公共外交，我们就有机会第一时间获取上游油气的权益。所以今年我们签订了6000万吨的权益，都是十五年以上的长约，这个对我们是非常有利的。

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