中国华信董事会主席叶简明接受《财富》采访

时间：2016-12-31 17:27    来源：人民网  

　　2016年7月22日，《财富》(中文版)记者高扬对中国华信董事会主席叶简明进行了专访，专访全文记录如下：

　　记者：

　　恭喜华信今年又大进了一步，每年榜单出来在中国的舆论里都会有一种声音，上榜的国有企业占大多数，民营企业是极少的。但是仅有的上榜的这些民营企业，像华为、华信这样的公司，我认为他们一定是在这种环境下做对了什么，才能达到今天这样的高度。您作为其中的一员，尤其这三十年中国经济腾飞的这个阶段，您认为中国的公司有没有一种有别于西方公司的特殊的智慧，导致它能进步这么快。

　　叶简明：

　　这个问题比较大。从企业角度来讲，中国的生产力，比世界上的任何国家都强，但是生产关系常常理不顺，阻碍了生产力的发展。很多时候，只要政策上一调整，中国企业就比国外的更有动力，政策环境很重要。改革开放三十多年，政策好了，中国的经济一下就突飞猛进，发展得这么好。为什么会这样?实际跟我们的民族文化有关，跟中国人勤劳致富的文化有关。无论哪个国家、什么企业都离不开人，是人就离不开思想，我们都是中国人，思想受几千年文化的影响，这个都在骨子里。

　　从中国华信来讲，作为一个民营企业，为什么能发展得这么快?很多人感觉好像突然冒出来，实际不是。我们一开始制定企业发展战略就非常清晰，一步一步走来，今天可以说是厚积薄发。但是中国华信的企业战略，首先是紧随国家战略的方向，根据自我企业的微观,到国家的宏观,到国际的形势，再来制定我们每一步的战略，不是凭空的构想，一步一步走得比较扎实。

　　

中国华信董事会主席叶简明

　　记者：

　　我第一次听到华信，最引起我注意的就是这个公司的体制叫民营集体制。我特地百度了一下，好像没有一个公司是这样的体制，你们是第一家。我很好奇，这样的一个体制或者体系，您最早是怎么创造出来的?

　　叶简明：

　　什么叫集体制民营企业?这是中国华信独创的，它不属于现在的公有制，不是国家所有，不同于集体所有，机制是民营的，定位是属于社会的。这就类似于现在美国、欧洲很多企业，百年企业，他的接班人不一定是他的孩子、他的后代。但是这个企业却一直延续存在，经久不衰，这个企业实际就是社会化的。这个现象对我触动很大。

　　中国企业很多不能长久，除了经营本身的风险，很重要的一个风险就是内部股权的争夺。很多企业在还没有完成战略目标的时候，已经在内部的斗争中倒下了。企业每个时期加入进来的人是不同的，创业来的第一批人，发展壮大中又是一批，到了企业转型，又进来新的人。这些人在企业里到底发挥什么作用，怎么进行企业效益的分配，股权就这么多，这里面就会形成很多内部矛盾斗争。所以公司成立之初，我们提出中国华信是不分的，就是要从根本上解决这个问题。无论多少人加盟进来，包括我在内，都为这个企业打工。但是这个企业不是国家的，是属于社会的。我们做这个企业的宗旨是什么?宗旨是为社会服务，无论是服务国家战略，还是公益等等，我们每年都会拿出10%到20%的利润来做社会公益。

　　企业做大了以后，要不要分配?如果不分配也不行，大家会没有动力。所以我们是大家共同先把集体做大，中国华信是一个集体，所有人努力，把这个集体做大。集体做大以后，无论是在哪个行业有了影响力、话语权和实力，再有组织地分配，形成有组织的共同经济体。分配就是通过二级公司进行分配。这个我们叫一企两制、三种关系。

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