中国华信董事会主席叶简明接受《财富》采访

时间：2016-12-31 17:27    来源：人民网  

　　

格鲁吉亚总理维利卡什维利会见中国华信董事会主席叶简明夫妇

　　第二个优势就是我们的战略定位，第一轮主要通过国际贸易;第二轮通过产业，立足于欧洲终端，获取上游的权益，建立国内大型储备，产业实现证券化;第三轮产业和金融结合，重点在物流上打通关键节点。为什么我们在格鲁吉亚建立第二总部?格鲁吉亚是黑海的一个战略要地，我们与他们的总理、前总理还有执政党创始人一些高层的政商都建立了良好的关系，也形成战略合作共识。我去年和今年先后去了两次，它的港口、机场、银行、电信、电力都让我们参与甚至控股。这个月的二十五号，格鲁吉亚的第一副总理就要带着他们的十几个部长和几十名企业家来上海，我们把国内相关产业的几十个企业组织过来，进行面对面地沟通。

　　像我们和中铁成立了合资公司进行天然气的运输，还与营口港合作在物流环节帮助国内的港口、大型的企业打通。我们现在在互联网和物联网大数据的投入是非常大的，下一步的重点就是把物流结合金融的产品进行创新，加大我们的利润。这样我们又能成为组织者，刚才讲了，从一带一路的战略节点上，我们在国内、国际物流产业里都有参与，我们把他们打通，又形成了组织者。

　　实际我们的目标是最后能用我们的金融全牌照设计产品，永远都占据制高点。我们现在的定位重点就是加强物流，也就是现在讲的物联网的建设，加强金融和物流，无论是能源还是工业，我们在物流环节把控住，用金融对物流服务。我们在行业里并不是跟垄断阶层相矛盾、相竞争，我们都是利他的，都是服务别人的，因为我们的产品能提高他们的利润。

　　这方面王阳明的一句话对我启发很大，王阳明心学，大家关注更多的是知行合一。后来我整本书读下来，我感觉格物的精髓是在物与物之间找空间，我把这个当作我们公司最重要的一点定位，就是要在物与物之间找到空间。既然它们都缺一条腿，我们就能给它弥补这条腿，在这个空间里，我们成为一个组织者，通过我们的创新能力，通过我们的金融手段，来创造我们的利润。

　　记者：

　　您刚才提到跟国外的元首或者重要的人去交朋友，您的秘诀是什么?而且这种不是一般的交朋友，是要成为所谓的哥们，您的诀窍是什么?

　　

土耳其总统埃尔多安在安卡拉总统府亲切接见中国华信董事会主席叶简明

　　叶简明：

　　我认为没有什么诀窍，真诚是最重要的，你说出去的话，要做到言而有信。答应别人的事，要坚决去做，因为人的口碑都是口口相传，大家都认为你说话算数，他就愿意跟你交朋友，这是主要的。其次这也是格物，也是物与物之间找空间。我们每到一个地方，因为有设立公益组织，都会把当地的精英人士吸收到我们这个平台。所以他们也会对我们进行宣传，间接加大了别人对我们的信任。

　　记者：

　　传奇!最近这些年我也见了很多中国比较传奇的企业家，他们都在各自的领域取得了很大的成就，但是普遍有一个问题就是中国的民营企业始终逃不开一个路子，就是这个民营企业就是这个领导人的个人文化，就是他的企业文化。一个企业的成功就来源于这个领导人个人的成功，但是人不可能不犯错误，我想问您，您在这方面有什么思考，您如何防止自己不犯错误?

　　叶简明：

　　你所提的这个问题，我想应该是企业创业与守业的问题。企业的发展可以分成创业和守业两个阶段，第一代领导人靠权威，第二代领导人靠变革。像秦朝实现大一统的时候，秦始皇就是集权，原来是分封制，他的文化比别人先进。后来到了刘邦，他发现这是有问题的，又实行分封，但是到了汉武帝又集权，把叔叔、伯伯都干掉。每个时期有每个时期的任务，这里面又有个周期率，这个问题就比较大。

　　我认为中国的民营企业到目前还没有一个是守业的，因为改革开放本身时间就不长，还没有百年企业。所有企业都是创业，所以都是在集权，都在树立权威。树立权威也很容易带来毛病，这个毛病一是会形成行政官僚，行政官僚之后就会把内部的竞争变成斗争。这是很难完全克服的。

　　我们中国华信刚结束的五届一次会议重点就是要解决这个问题。我们今天还没有从守业到变革，现在重大的变革是什么?就是加强中后台的管控。就好比说国家体制是社会主义的体制好，还是资本主义的体制好。我们五千年的传统肯定不比西方三百年历史的东西差，但是并不是说西方的不好，西方好在哪里?好在他们后台管控能力很强，就是所谓的法治。中国的问题更多就是后台管控出问题，像我们很多政策出台都非常好，但是为什么有那么多问题?都是战略出来以后的管控能力没跟上。

　　所以企业发展到今天，树立权威以后，行政官僚一强大，很多问题就会出来。这些问题要解决，不是去改变个人素质，这个已经无法改变了，只能加强我们的中后台管控。我们在董事会五届一次会议上提出下个阶段的授权系统、财务系统，从总系统到分系统全面加强后台管控，全面盯住前台。中国人是很勤劳致富的，也很肯干，又是一个爱斗争的民族，很容易人搞人，会导致很多人都不敢做事。所以我们一定要建立这种管控的标准，使做事的人都能得到奖励，不做事的人都会得到处罚，而且要点对点的精细化。只要把这个系统加强了，再有十年，中国华信会发展得更好。我们的战略发展趋势是好的，我们的底子很好。而且我们的体制很好，是有组织的共同经济体。不像《红楼梦》，《红楼梦》为什么一开头就是悲惨的?因为王熙凤、薛宝钗再能干都没用，她不可能有晋升的机会，永远都是这个职务。而我们不一样，由事业经理人能变成老板，小公司老板能变成大公司老板，我们是生生不息的。中后台的管控能力是我们这个阶段重点加强的。

责编/小薇

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