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挂号网CEO廖杰远:互联网医疗三步走,三年内出现营收过百亿的公司?

时间:2015-11-04 10:06    来源:虎嗅网  

   挂号网CEO廖杰远:互联网医疗三步走,三年内出现营收过百亿的公司?

    虎嗅注:上周五(10月30日),华兴资本Healthcare团队在上海举办了第三届医疗健康产业高峰论坛,以下是虎嗅君根据华兴资本提供的资料编辑整理的内容,略有改动。廖杰远在演讲中阐述了他所理解的互联网医疗的三个阶段,详细介绍了他们团队在就医流程的优化、团队医疗和互联网医院等方面所做的探索,强调了靠市场和技术来推动政策的变革,为互联网医疗争取新的机会。廖杰远将互联网医疗分成互联网和医疗两个部分,认为现在所做的互联网医疗本质上还是IT服务,医疗这一端不管是医、药还是第三方服务等都已经成长出了非常成功的企业,而互联网的这一端都还在点点滴滴的摸索当中,但廖杰远对此表示乐观,认为未来三年内互联网医疗领域会出现营收过百亿的公司。

  我做计算机做了十几年,但是在2010年的时候,却决定深扎互联网医疗。因为当时我一岁半的侄儿被诊断为绒毛结节性滑膜炎。辗转从福建、浙江到上海、北京四处问诊,最后在上海一家很著名的医院,切了两次,把滑膜切得干干净净,结果手术之后才发现是误诊。这对于我来说不会有第二次了,所以我当时就想:但凡这辈子还能做件事,我希望通过自己的IT的能力为医疗行业的效率出一些力。

  但互联网是一个宏观思维,医疗是一个微观思维。我们也在一路地摸索当中,现在想把我们摸索的成果和各位分享一下。我们会有很深的感触,中国医疗的核心结症就是医疗资源的配置不均衡。当然因为医疗是高度管控一个行业,庆幸的是政府确确实实在改变,我们能够看到一些曙光。

  在这里我们的体会是:当痛点积聚到一定临界点的时候,当技术成熟到一定的时候,政府的政策迟早会打开一条小缝隙,这可能就是互联网医疗的机会。

  医院窗口外移

  我们将互联网医疗理解为是三个阶段:第一个阶段是就医流程的优化(窗口外延),互联网首先是一个IT服务,老百姓进到医院里面最直接的体会就是长时间的排队,而这件事情其实通过互联网把窗口移到手机上就好了,通过医院前置服务器、医生APP、患者APP形成基于移动互联网的就医流程优化体系,把医院服务窗口逐步延伸到患者手机上,现在越来越多的企业和医院在这方面都有探索和进步。

  比如诊后的随访,过去也是不容易做的,但是当把医生、医院、病人都连接起来之后,诊后的随访可以批量的完成。通过互联网窗口的外移实现就医流程的优化,与政策的放宽程度离不开。在过去的一年我们给中国老百姓提供了1.6亿人次的服务,挂号网现在一天的挂号将近20万。

  医疗资源均衡配置

  第二个阶段是我们在创造团队医疗,我们希望通过互联网能够真正的为团队医疗做一个支撑,致力于帮助医生对患者进行自助式管理,在医生间建立协作关系,让医生们能更好地分配时间、分享经验、共享品牌。

  这一阶段我们在探索如何通过互联网去均衡医疗资源的配置,现在国家讲的分级诊疗,就是线下的直接转诊、专家资源的分配,我们其实已经做了两三年了。分级诊疗的难点第一个是基层医生的专业能力如何提升,第二个是老百姓对医生的信任度如何提升,这两个提升是很难的。其实真正的分级诊疗这四个字本身是个误区,我个人认为根本是在于匹配,如何能够帮助患者和医生真正做高效的合适的匹配。

  客观来说,中国因为没有全科和专科的高效的衔接机制,所以医患之间的信息是高度不对称的,患者用非常有限的信息所做的匹配盲目度是非常高的。我们可以看到,降低首诊和误诊,分诊是起根本作用的。我们也是帮助专家建立了分诊团队,这个团队首先需要一个IT的平台,而医生端的IT平台挑战是非常大的。

  我们在做的这个团队医疗是让一个专家牵头,然后形成一个专家团队,将专家接诊能力扩大了几十上百倍,同时用互联网重组医生资源,为患者提供“家庭医生+专科专家”的服务,把顶级医院资源和专家经验下沉,把基层医生的服务能力和患者满意度显著提升,弥补当前医疗体系的缺陷。

  产业链提升

  第三个阶段就是互联网医院,我们和中国1600多家重点医院HIS系统实现连接,通过搭建系统给医生提供一个工具,医生运用这个工具来管理他的病人。就是说我们给医生提供的是一个比较方便的工具,同时也给病人提供一个比较便捷的入口,连接之后从服务到流程都会产生一些变化。这几年医院和医疗的互联网化,包括挂号、支付、检验报告查询、处方查询等都有点点滴滴地探索,在这基础上还值得进一步推动的是医院的一站式结算,没有理由让老百姓为了几块钱到窗口去排队几个小时。

  我们在探索互联网医疗,客观来说,我们前面做的所有的事情,互联网医疗和医疗还有很远的距离,中间有一层很厚的玻璃墙。我们所做的互联网本质上还是IT服务,但如何能够和医疗真正地握手,这其中是需要政策开一个窗的。比较荣幸的是,我们受国家卫计委的委托,在牵头制定互联网医院的标准。我们在乌镇的互联网医院是我们协助当地政府在建设和运营的,得到了各个部门的支持,它是中国唯一一个实现规模的在线诊疗的医院,也是唯一一个实现电子病历共享的医院,同时还是唯一的一个电子处方的试点。

  需求、技术和政策需要产生一个碰撞,最后产生一个真正的裂变,我们的互联网医疗才有可能有一个窗口出去。互联网和医疗可能在玻璃墙的两边互相观望。我们也会讨论互联网医疗的模式特别是盈利模式,今天我们能看到医疗这一端不管是医、药还是第三方服务等,都已经成长出了非常成功的企业,而互联网的这一端都还在点点滴滴的摸索当中。

  但我们有很深的感触,我们看到的痛点也是国家看得到的,整个的行业都在点点滴滴的推进,其实我们已经看到了曙光,互联网和医疗的玻璃窗正在逐步的打开。我们和政府研讨这个互联网医院的时候,我们知道会有很多的冲撞,但是最后的结论都是鼓励支持的,因此我们可以乐观地展望,当互联网和医疗真正握上手的时候,未来三年内互联网医疗领域一定会出现营收过百亿的公司。

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