乐视TV向用户开放所有权 全民公测以正视听

时间：2014-07-26 16:45    来源：TechWeb.com.cn  

　　7月25日，乐视TV今日举行主题名为“开腔验肺”的全民公测活动，在广大媒体和乐迷的见证下，乐视TV工程师对超级电视相关机型进行现场拆机，并对所有问题一一解答。乐视网、乐视商城也对本次拆机活动全程直播。

　　据悉，乐视TV本次超级电视全民公测，旨在回应近期一些不公正评测及言论，对超级电视口碑产生的不良影响。面对质疑，乐视TV坚信真金不怕火炼，好的产品会说话，将产品曝晒在阳光下，邀请广大媒体、乐迷及所有关心、质疑超级电视的人亲临现场观看，以正视听。

　　乐视TV高级副总裁彭钢表示，“互联网产品的终极目标，不仅仅是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，契合用户需求的产品。超级电视一直坚持向用户开放所有权，给用户最高权限，希望通过此次全民公测让用户更好的认识超级电视，不被不负责任的言论、评测所蛊惑。未来，乐视TV还将邀请用户参观超级电视的工厂、客服、物流等。我们呼唤良性的竞争环境，让产品说话，让品质说话。”

　　向用户开放最高权限 与用户共同拥有品牌

　　传统工业思维时代，购买产品者，往往被认为是消费者，产品到达用户手中后，企业与消费者的关系，已基本终结。如果有联系，是消费者找企业，对于传统企业而言，这是一种“麻烦”。所以传统思维模式下的企业，其产品售卖给再多的人，也只是拥有消费者，而非真正的用户。

　　而在互联网模式1.0时代，虽然很多企业都在讲参与感，在讲“用户”，让用户参与到产品中，给他们惊喜。这是一种进步，“消费者”变成了“用户”，给他们参与感、荣誉感，让他们参与到产品中。但这种模式，只是浅层次的让用户参与，更多是营销噱头，用户对产品真正的影响非常有限。

　　彭钢认为，现在已经到了不仅仅是让用户参与，而是要拥有所有权、拥有品牌的时代，即互联网模式2.0时代，这与互联网模式1.0时代有着本质不同。“互联网产品的终极目标，是向用户开放所有权，让用户成为我们的合伙人，要让用户和我们一起拥有产品和品牌，一起定制真正属于用户，契合用户需求的产品与品牌。企业要做用户利益的代言人，不做品牌的空想家，唯一的使用是为用户争取更多所有权。”他表示。

　　超级电视坚持按成本定价 降低用户拥有品牌门槛

　　依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。此外，通过CP2C模式使得乐视TV能做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，开创全流程直达用户先河。即超级电视定价，除了产品成本因素外，其他都不需考虑，将世界级品质的产品，将“两倍性能，一半价格”的产品，全流程直达用户，降低用户拥有品牌门槛。

　　在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。

　　除了降低门槛，乐视TV还通过CP2C模式，不仅重新定义制造，让用户的需求直接参与到生产环节，更通过产品真正去了解用户的行为习惯，再根据用户的喜好做个性化的精准匹配，使得服务、内容也正全面个性化。彭钢表示，“我们要基于大数据的精准匹配，在内容、UI等各方面上满足用户的柔性定制需求。”此外，乐视商城还推出比一比平台，作为中国第一智能电视评测、比价平台，用户可以任意选取各品牌电视产品进行对比后购买。

　　超级电视上市一年销量近百万 乐视生态显聚变效应

　　从去年7月3日超级电视上市至今，超级电视一年销量已接近100万台，形成规模效应，产品单价成本有效降低。这也意味着，超级电视让近100万家庭率先迈入互联网大屏时代。

　　而在生态聚变效应下，乐视TV多重盈利模式也成为现实。近100万台的年销量，意味着硬件销售收入规模化，单品成本降低。内容付费收入也形成规模化，内容更趋丰富化、定制化，未来乐视TV将提供个性化生态价值服务，满足用户个性化需求。即便未来用户不付费，乐视TV也可以通过大屏广告获得盈利，过去一年超级电视大屏广告收入已超过1000万元。

　　此外，Letv Store则与第三方开发者试水应用收入分成，随着网易新闻客户端、QQ音乐、腾讯家庭相册等大批优质应用的入驻，大屏应用市场逐渐成熟，乐视生态将融入到各个行业领域。

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