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乐视致新总裁梁军:坚持未来三年硬件不盈利策略

时间:2017-01-15 12:47    来源:北京商报(北京)  

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      今年春节前,家电行业部分产品价格却逆势上扬,平均上涨10%-20%。再次引起了国家发改委以及消费者的广泛关注。乐视致新总裁梁军在接受北京商报记者采访时表示, 本轮包括彩电等家电产品的上涨,主要来源于原材料的上涨,但乐视仍然会坚持未来三年硬件不盈利的策略。

 

  “40寸液晶面板,以前是80美金,现在一下子变成145美金了,涨了快一倍,这是电视制造商很难承受的。”他强调,乐视电视不会一直涨价,如果面板价格跌下来,以成本为中心的乐视电视价格也会下降。不过他也承认,之前乐视的互联网模式一个问题是烧钱过多。今后乐视电视要改变策略,做到少烧钱。“减少烧钱投入,就是减少了亏损。不亏是第一步。”

  近日,在电科技家庭视听技术论坛上,梁军还做了《时代变了》的主题演讲。他举例说,手机行业,当年诺基亚摩托一统江山,坐飞机可以看到八成以上的乘客都是用蓝莓手机,但是苹果手机一上来,诺基亚摩托就全死了。电视行业,当年彩电市场70%的利润全让索尼赚去了,但是互联网时代乐视的新玩法,让传统电视厂商也面临生死抉择。

  “时代变了,市场发生了变化,如果思维不改就会面临淘汰。”他说,当年的消费者对智能手机停留在认配置的阶段,所以“为发烧而生”的小米就是站在时代风口的猪,飞起来红了。但是现在市场发生了变化,消费者对手机的变化,已从当年认配置的理性消费,变成如今的感性选择。不再关注配置,而是关注漂亮不漂亮、续航能力强不强。,所以OPPO、VIVO开始崛起。

  2016年是互联网电视行业迭代的重要一年。据数据调研机构勾正数据提供的数据显示,截至2016年底,中国互联网电视保有量达到了1.5亿台,覆盖用户4亿人以上,其中日活用户占比达到了61.69%。

  在这一年里,互联网电视产业脱离了传统硬件的范畴,围绕并开始形成完整的产业形态和产业链条,伴着消费升级的坚定步伐,借着电商的强势东风,新技术、新理念层出不穷,在所有业内厂商的面前展开了前所未有的巨大机遇。而在互联网电视的使用方式上,与传统电视单一的节目观赏不同,视频播放之外,用户将28.32%的时间消耗在了生活、游戏、教育等由互联网电视开辟的全新客厅娱乐领域上。

  梁军说,乐视电视之所以能用了四年就实现了成功,是其颠覆的互联网思维模式。“乐视的生态补贴,说白了就是将广告主投放给乐视的费用,乐视将部分让利给消费者,消费者可以便宜买到乐视电视,大家都高兴,一个新的模式就诞生了。” 梁军透露,现在来找乐视电视合作,做开机广告的广告主不仅多,而且投入费用增大。

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