聚焦2014绿公司年会：房企转型之路在何方?

时间：2014-04-21 21:27    来源：新浪乐居  

　　提要：最新发布的国家新型城镇化规划，明确指出了未来6年的城镇化率指标。而中国房地产企业在经过最近几年的讯猛发展之后，开始主动思考并寻找各自的独特优势和核心竞争力，以构筑自己的护城河。“2014绿公司年会"于4月20日-22日在南宁举行。一起看看大佬们怎样看待这些问题吧。

　　最新发布的国家新型城镇化规划，明确指出了未来6年的城镇化率指标。而中国房地产企业在经过最近几年的讯猛发展之后，开始主动思考并寻找各自的独特优势和核心竞争力，以构筑自己的护城河。

　　-房地产是否正在走向拐点?

　　-房企转型之路在何方?

　　-有没有成熟的路径可供借鉴?

　　“2014绿公司年会"于4月20日-22日在南宁举行。一起看看大佬们怎样看待这些问题吧。

　　万科企业股份有限公司总经理郁亮

　　郁亮谈万科的互联网思维：跨界是为把传统业务做好

　　以下是郁亮发言节选：

　　郁亮表示，以前有很多传说，说万科我们不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术去了，我们真正思考结论是，我们需要用新的思想武装自己，目标只有一个，把传统业务做好，把原来业务做好，而不是改行做别的东西。

　　没有成功的企业，只有时代的企业，这个标题不是我们的发明创造，这是张瑞敏先生的说法，这句话深深打动了我，我觉得他在说出一个在大的时代面前，任何企业成功，是因为时代给这样的机会，并不是说应有全部的基因，而是在时代里面做得相对成功而已，如果时代不给你这个机会，其实你很难成功的。就像当年你说解放前很多企业家，时代变了，最好选择把自己企业送给别人，这个时代给了很多机会而已，千万不要忘记，并不是企业特别牛，而是这个时代给的机会而已。换句话说，万科企业，在一个新的时代面前，都没有所谓的竞争优势，要重新建立它才能够成功下去，听了这句话，很受感慨，也借来作为我对互联网的一些看法和体会。

　　其实万科走访很多公司，这家公司不是互联网公司，叫华大基因。有的时候对中国有变化的，除了互联网之外，还有生物技术问题，基因问题，进入华大基因之后，会觉得你对自己有完全不同的看法，别有一番天地，觉得基因技术太神奇了，最后人还是人的问题，让我很困惑，看完之后，是另外一番天地，搞不懂的天地，留着科学解决，看来发展商这边暂时没有方法解决的，只是觉得很牛。

　　建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森  

   胡葆森：M2十年增80万亿 房地产是最大蓄水池

　　胡葆森表示，整个货币M2总量，从2002年的不足20万亿，到2012年年底，那一届政府换届的时候，到了96万亿，去年经过一年13%增长，现在突破100万亿。这些钱都去哪儿了，如果把钱当成水的话，土地、房产一定是最大的蓄水池。

　　以下是胡葆森发言节选：

　　商业模式也在细分，有些是做快速周转型的，有些是做持有型的，有些是快速周转和持有综合都在做的，还有的是专门做一级开发的，所以商业模式也在细分，实际整个市场成熟的过程，就是一个在产品市场商业模式，当然还包括营销模式，你看我们周总，他现在不光是线下的交易他做，线上的交易他也做，所以借这机会我也披露一下，替他，中国时间18日，美国时间17日，刚刚在美国又上了一个上市公司，乐居(音)，它是纽约，新浪微博大家知道在纳斯达克，他是在主板市场，线上线下都做，商业模式作为服务商也在变，商业模式也在变。

　　总体上，没有人会怀疑未来10年、20年，中国房地产业还要持续健康发展，同时在这样一个大背景下，格局调整了，我8年前预测调整最后两个结果，今天已经看到了，第一，每个城市的前10大地产商，基本上控制了这个市场份额的60%以上，这基本在这70个大中城市，现在实现这样一种结局。第二，大中城市的前10大地产商，有一半以上都不是本土的，也就是中国现在排在前20位、前30位的，在全国扩张的地产商，也都进入了这70个大中城市的一大部分城市。万科现在是在五六十个，恒大据说将近100个城市。这前20大地产商，控制了前70大城市的至少30%到40%份额，再加上那些本土地产商的一部分，所以每个前10大地产商控制60%份额，前10大地产商，一半以上来自于外地，不是本土的，这是过去8年市场格局调整结果。

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